DevOps转型和落地研讨(一):如何说服老板进行DevOps转型?
2020-02-13 10:34
 | 发布者: DevOps亮哥

    DevOps转型和落地研讨(一):如何说服老板进行DevOps转型?

    

    7月4日,参加了高维学院组织的DevOps转型和落地高端研讨会,由台湾著名精益敏捷大师李智桦老师主讲,李智桦老师对DevOps、敏捷和精益的深刻理解,让我们受益颇深。这个研讨会是一天的课程,涉及到的内容比较多,我会分几次把在会上学到的内容,以及自己的收获分享出来,由于知识水平有限,对敏捷、DevOps理解的不够,远远达不到李老师得境界,也请多指点。

    我清晰的记得,在课程开始时,李老师问大家:"如果你的企业要进行DevOps转型,你如何说服你的领导?"。我相信任何一个准备进行DevOps转型的企业,特别是传统企业,都会面临这个问题。对于一个企业来说,每一次关键的转型都是一次生死抉择。选择对了,企业就会迎来生机,甚至基业长青。选择错了,或者不选择改变,最可怕的是不知道要改变,到那时,时代抛弃你,连声招呼都不打。诺基亚、摩托罗拉就是血淋淋的教训。

    如果我们发现了自己所在的企业,在软件开发过程中有很多问题,比如:软件开发周期较长,经常为了上线加班加点,把员工搞的疲惫不堪,效果还不好。用户投诉的一个线上问题,需要好几周、甚至好几个月的时间才能修复,可想而知,有多少用户已经流失。然而此时的你,了解到有一种叫DevOps的方法论,可以解决现在的问题,我们如何去做?

    同学们畅所欲言。有同学说:"我要跟老板说,DevOps有多牛,现在大厂都开始用了",有的同学说:"我要跟老板,动之以情,晓之以理,说服他用DevOps",还有的同学说:"要跟老板沟通,跟他讲明厉害关系,说服他使用DevOps"。看来大家为了说服老板进行DevOps转型煞费苦心啊,想尽各种办法。其实这里用到的技巧并不是DevOps里的技巧,更偏向于如何和上级沟通的技巧,只不过沟通的内容是DevOps转型。

    最后,李老师总结到,不只是转变老板的DevOps观念,其他理念也是如此。主要是以下几个方面:

    1、合适的场合

    2、适当的引导

    3、老板的反思

    DevOps转型和落地研讨(一):如何说服老板进行DevOps转型?

    

    1、合适的场合

    首先我们要知道我们是要跟【老板】进行沟通,想改变【老板】的观念。因此,我们要有最起码的尊重,注意谈话的技巧和方法,这样老板才能更容易接受。找一个合适的场合很关键。

    2、适当的引导

    我们不要强硬的跟老板说,DevOps就是好,如果不用,企业会怎么样。我们只需要把现在企业内部存在的问题罗列出来,然后把DevOps是什么,能够解决什么问题汇报一下,再举几个业界的成功案例,让领导自己意识到问题的严重性,并且了解了DevOps是用来干什么的就可以了。

    3、老板的反思

    如果这次谈话让老板开始思考了,就说明已经成功了一半。老板会根据你的反馈,去到基层了解实际的情况,私下里去检索DevOps的资料,进行更深入的调研。让老板反思,就是我们应该做的,剩下的就交给老板吧。

    DevOps转型和落地研讨(一):如何说服老板进行DevOps转型?

    

    DevOps转型会涉及到组织结构,软件架构的改变以及投入人力和时间进行工具链的建设,并且DevOps转型的效果在开始时效果并不明显,一般情况下2年左右时间,效果会比较明显,因此,进行DevOps转型的企业,要有心理准备,也要做好准备。